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GUIDE DE DÉMARRAGE RAPIDE | JUIN 2021 9 RETOUR À LA TABLE DES MATIÈRES ÉLÉMENT DE BASE 4 : LEADERSHIP Définit les attentes et les comportements organisationnels concernant la relation entre le gestionnaire et l'employé, ainsi que le bien-être des gestionnaires et des cadres supérieurs. Les comportements de rendement clés Définir clairement les attentes liées aux comportements des dirigeants (p. ex., les compétences de base en leadership). Découvrir et comprendre les forces, les limites et les vulnérabilités de vos employés. Encourager le plus possible les employés à s'exprimer et à participer aux décisions. Former tous les dirigeants au devoir de se renseigner et à la façon de soutenir les employés aux prises avec un problème de santé mentale au travail. Axer les plans de formation et de perfectionnement des dirigeants sur les connaissances et les compétences de base requises pour être un dirigeant efficace. Donner le plus de latitude possible à l'employé pour décider de la façon dont il effectue son travail. Offrir aux dirigeants l'occasion d'apprendre et d'appliquer des principes de leadership sain sur le plan psychologique. Évaluer régulièrement le rendement et les comportements des dirigeants (p. ex., dans quelle mesure les dirigeants ont un leadership sain sur le plan psychologique). Valider les actions et les intentions en sollicitant des commentaires (outils à 360 degrés) et en modifiant les pratiques en conséquence. S'assurer que les plans visant le bien-être et le soutien du leadership sont en place, y compris les soins personnels, le soutien par les pairs et les ressources d'encadrement. Score : /8 Trois étapes à prendre en considération : • FORMER LES DIRIGEANTS AUX BASES – Assurez-vous que tous les dirigeants ont une formation de base pour comprendre la différence entre la santé mentale et la maladie mentale, le rôle des dirigeants dans l'incidence sur la résilience des employés, le devoir de s'informer et comment soutenir les employés dans les conversations sensibles. • DÉTERMINER LES POSSIBILITÉS DE SOUTIEN AU LEADERSHIP – Déterminez le type de soutien au leadership qui sera apporté, comme le développement de carrière, la formation sur la façon de devenir un dirigeant favorisant le bien- être psychologique, l'accompagnement personnalisé et le mentorat. • ÉVALUER L'EFFICACITÉ DES DIRIGEANTS – Donner une rétroaction aux dirigeants sur leur propre sécurité psychologique constitue un excellent moyen de leur faire découvrir les points à améliorer. Aidez également les dirigeants à élaborer des plans d'action pour combler les écarts et souligner les réussites.

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