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GUIDE DE DÉMARRAGE RAPIDE | JUIN 2021 5 RETOUR À LA TABLE DES MATIÈRES ÉLÉMENT DE BASE 1 : LES BASES Établissent la préparation organisationnelle, le budget, les ressources et l'adhésion de la haute direction. Les comportements de rendement clés Les cadres supérieurs sont engagés et déterminés à soutenir la santé et la sécurité psychologiques. Il y a un budget défini pour soutenir la santé et la sécurité psychologiques. La raison pour laquelle l'organisation est motivée et prête à améliorer la santé et la sécurité psychologiques au travail a été clairement définie. Le champion interne responsable de la gestion de toutes les initiatives de santé et de sécurité psychologiques a été identifié et son rôle a été communiqué. Les objectifs que la direction veut atteindre en ce qui concerne les initiatives de santé et de sécurité psychologiques ont été clairement définis (p. ex., réduire les demandes d'invalidité de courte durée en raison de la santé mentale). Une analyse de rentabilisation montrant les avantages d'investir dans la santé et la sécurité psychologiques a été menée. L'organisation a déterminé dans un premier temps le but de la feuille de route, le résultat souhaité, les échéances et les ressources humaines et autres dont elle a besoin. SCORE : /7 Trois étapes à prendre en considération : ■ DÉTERMINER LES CHAMPIONS ET LES PRINCIPALES PARTIES PRENANTES – Soyez clair sur qui est redevable (c.-à-d. la supervision et les résultats) et qui est responsable (c.-à- d., chargé de diriger et de faciliter les initiatives de santé et de sécurité psychologiques avec la main-d'œuvre). Faites participer les principales parties prenantes à tous les échelons de l'organisation pour obtenir une représentation équitable. Pensez à la diversité et à l'inclusion lors de la mobilisation des parties prenantes. ■ ÉLIMINER LES CLOISONNEMENTS – Évaluer toutes les possibilités d'intégrer et d'harmoniser les initiatives de santé et de sécurité psychologiques avec les initiatives de SST et de RH. Concentrez-vous sur l'amélioration de l'expérience des employés. N'oubliez pas que chaque interaction qu'un employé a sur le lieu de travail peut être perçue comme positive ou négative. ■ SE CONCENTRER D'ABORD SUR LES COMPORTEMENTS – Dans la mesure du possible, mettez l'accent sur les comportements, et non sur les programmes et les politiques. Soyez clair sur les comportements que vous cherchez à influencer et sur l'effet de chaque comportement sur la prévention des dommages psychologiques et la promotion de la santé mentale. Démarrer

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