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21 Accédez aux recherches du Conference Board sur conferenceboard.ca. Passer à l'action Mise en œuvre de la feuille de route pour la prévention des dommages psychologiques de Workplace Safety & Prevention Services Les neuf programmes suivants ont été sélectionnés par WSPS, en fonction des programmes les plus courants que les organisations adoptent pour appuyer les initiatives de santé mentale. Les employés n'avaient pas tous une expérience avec le même fournisseur ou le même programme. 1. Programme d'aide aux employés et à leur famille (PAEF) 2. Formation en santé mentale 3. Formation à la résilience 4. Initiatives concernant le mieux-être 5. Politiques et procédures de retour au travail 6. Perfectionnement professionnel 7. Formation sur le respect en milieu de travail 8. Services paramédicaux (c.-à-d. les prestations pharmaceutiques et le soutien psychologique) 9. Politique et programmes de gestion de l'invalidité* *Il n'y a pas suffisamment de données pour que ce soit inclus dans l'analyse du programme. Analyse comparative du coût de l'inaction. Le calculateur du coût de l'inaction est un outil qui prend en compte les paramètres importants pour les organisations. Les mesures comprennent l'indice de santé psychologique, l'absentéisme, le présentéisme et l'effort discrétionnaire afin de calculer les pertes économiques dues à une santé mentale affaiblie. Par l'utilisation du calculateur, cette activité a permis d'établir une analyse comparative pour le retour sur investissement que les employeurs peuvent utiliser. Un calculateur du coût de l'inaction génère un résultat destiné à étayer l'analyse de rentabilisation de la mise en œuvre d'une stratégie de santé mentale. Examen par des experts externes en la matière. Six experts en matière de santé et de sécurité psychologiques, familiers des systèmes de gestion de la santé et de la sécurité psychologiques, ont participé à un groupe de discussion de deux heures. (Voir « Experts en la matière ».) L'objectif de ce groupe de discussion était de contribuer à l'élaboration de la feuille de route. Les experts ont reçu une question à laquelle ils devaient réfléchir avant de participer au groupe de discussion : « Quelles sont les trois choses qu'un employeur peut faire, selon vous, pour avoir une influence sur la santé et la sécurité psychologiques en milieu de travail? » Leurs réponses ont été compilées. Quatre preneurs de notes ont saisi les informations du groupe de discussion. Les thèmes clés pour les analyses des écarts ont été sélectionnés s'ils étaient récurrents dans les notes ou les questions. Cette rétroaction a été prise en compte pour élaborer et parfaire ce guide. Experts en la matière Martin Shain, directeur et fondateur du Neighbour at Work Centre Ian Arnold, spécialiste en santé et sécurité au travail et dans l'environnement, Mental Health Innovations Drew Douglas, superviseur de la santé et de la sécurité, Première Nation des Chippewas de Rama Sapna Mahajan, directrice, Programmes et priorités, Commission de la santé mentale du Canada Mary-Lou MacDonald, responsable nationale des pratiques en matière de santé et de rendement, HUB International Jeremy Shorthouse, directeur, Santé et sécurité, Give and Go Prepared Foods Annexe B | Le Conference Board du Canada

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